【浙江省人民政府网】坚持竞争择优 激发活力 绍兴市人民医院开展高级专技岗位全员竞聘工作

　　一、统一思想，坚定推动竞争上岗决心

　　作为绍兴市唯一的“三甲”综合性医院，高级岗位“不足”的问题始终困扰着市人民医院。目前该院职工中本科以上学历达到87.2%，硕博士达到19.5%，按照职称申报条件，将迎来晋升高峰，而未来10年通过退休等方式腾退的岗位非常有限。此外，高级岗位在科室中的分布也不平衡。随着2015年“评聘结合”制度的推开，高级岗位“不足”的矛盾更加突出。面对这种情况，医院领导班子在全面调查、科学研判的基础上，认为只有打破岗位聘任终身制，建立能上能下的竞聘机制，才能充分激发职工活力，推动医院发展。为此，医院领导班子利用各种场合大力宣传竞争上岗的必要性，克服畏难情绪，排除各种阻力，在全院上下形成了竞争上岗的共识。

　　二、分类实施，科学制定竞争上岗方案

　　该院充分注重各类岗位的差异性，分医、护、技、其他四个类别制订各有侧重的竞聘办法。一是划分各类岗位比例。医院提交职代会讨论通过了《关于进一步完善专业技术岗位设置与聘用管理工作的实施意见》，对医、护、技、其他四个类别占医院高级高位岗位的比例进行确定，分别为正高79%、7%、7%、7%和副高56%、23%、11%、10%。在比例划分中，突出了医生这一主体岗位的比例。二是明确评判基本标准。按照“业绩为主、资历为辅”的基本思路，制定竞聘的《量化计分办法》。明确资历分占30%，反映科研、教学情况的学术分占20%；业绩能力作为主要部分，占50%。资历、学术部分由医院统一制定标准，业绩能力部分由各牵头部室根据医院制定的原则进行细化。此外，还设定了最高5分的加分。三是分类开展岗位竞聘。根据医、护、技、其他四个类别的不同情况，采取不同的竞聘方法。在科室竞聘环节，医、技两类以业务科室为主组织实施，护理类以护理部为主统筹组织实施，其他类由医院为主组织实施；在全院竞聘环节，四个类别均由医院组织，分类进行竞聘。

　　三、两级竞聘，充分提供竞争上岗机会

　　为充分发挥各科室在竞聘过程中的积极性和能动性，同时保障广大专业技术人员竞争上岗的权力，该院采取了院、科两级竞聘的方法。一是确定分级竞聘原则。综合考虑医院现有岗位总量、结构比例、学科规模、资格人数等因素，按照向临床一线、重点学科、工作强度大责任重的科室倾斜的要求，将全部高级岗位切分为科室基本岗位数、全院竞聘岗位数、优先聘任岗位数和保留岗位数四类。其中70%的正高岗位和50%的副高岗位下达给各科室作为科室基本岗位数，由各科室根据医院制定的总体原则和竞聘办法组织开展竞聘；其余岗位作为全院竞聘岗位，供科室未能聘任的人员，由医院组织竞聘；科室负责人、三年内到达60周岁退休年龄职工、援外援藏援疆人员由医院直接聘任，其指标不计入科室基本岗位数；各类别、各级别保留3%的高级岗位，作为保留岗位数，用于今后年轻职工晋升和引进人才。二是指导规范科室竞聘。由科室参照医院评分办法和三级九岗规定中相关条件制定科室竞聘方案，按照资历、业绩、业务能力、学术水平等标准评比打分。由于可操作性强，竞聘步骤公开环节透明，大家摆业绩，比贡献，上的理直气壮，下的心服口服。三是全力抓好全院竞聘。有149名高级资格人员进入全院竞聘环节。这个环节分业绩测评和述职答辩两个批次，由医院统一组织。医院先后组织了临床、医技、护理、行政后勤4场业绩测评会，产生第一轮全院高级岗位聘任对象。其余人员参加第二轮竞聘述职答辩，通过面试，产生第二轮聘任对象。全院竞聘环节中，成绩在后30%的人员一律聘期1年。