以岗定薪按绩取酬，助推医院高质量发展

为进一步深化医院人事制度、薪酬分配制度等考核体系，充分调动员工积极性，推动医院高质量发展，实现医院利益和员工自身价值双赢的美好愿望，在医院“十四五”规划蓝图指导下，医院组织人事部紧紧围绕“医疗质量、运营效率、可持续发展和满意度”四大维度，多措并举持续推进人力资源工作改革。

10月21日上午，医院特别邀请人力资源改革指导专家卢锐军以《新医改背景下医院岗位管理与差异化分配》为主题，围绕医院管理核心、岗位设置、岗位价值、差异化分配、全员绩效管理等五个议题，与医院党政领导班子、全体中层干部进行了交流探讨。会议由院长蔡斌致辞，党委副书记、副院长车焕永主持。

卢老师以人力资源天平模型详细阐述“六干六能六同”、“345理论”、“三维初始化定编”的重要性和可操作性，结合精彩案例分享，引出医院管理的核心是人的管理、岗位设置是管理的基础、岗位价值是分配的基础、差异化分配是关键、全员绩效管理是保障等理论，提出“和而不同”的绩效管理核心理念，以有效绩效管理为依据，以期达到医院绩效奖励和员工绩效表现双方平衡的局面。

最后，卢老师以行政后勤科室定编定岗为例，形象地以“边瘦身边健体、先止血后活血、小机关大岗位、先定编再定岗”为比喻，提出行政后勤科室需遵循“初始定编→动态定编→考核分配→薪酬总包”的工作模式。

党委书记丁新安作会议总结。他指出，卢老师的授课引人深思、发人深省，具有很强的可操作性。会后，医院党政领导班子、组织人事部和财务处负责人与卢老师进行更深一步的研究和探讨。今后，医院将借由定岗定编制度的落实，建立起合理科学的评价体系，节约人力成本，优化服务流程，提升工作效率，持续加强目标管理和岗位管理，不断推进医院管理的科学化、规范化和标准化，激发医院运行活力，确保高效运营。

作者 | 组织人事部  丁静超

整理编发 | 宣传统战部