绍兴市人民医院召开2022年全面预算与经济运行管理委员会第二次会议

为进一步规范医院经济运行，加强医院预算绩效目标管理，贯彻落实《中华人民共和国预算法》和《公立医院全面预算管理制度实施办法》精神，严格预算管理，强化预算约束，提高资金使用和资源利用效率，扎实做好2023年预算编制工作，9月30日，我院召开了2022年全面预算与经济运行管理委员会第二次会议，院长蔡斌，副院长冯刚、亓旭晨、闫晓勤，总会计师李乐波及各职能科室负责人参加会议，财务处副处长马建国主持会议。

首先，财务处副处长季凤梁就2023年收支预算测算工作、基本预算申报以及项目支出申报内容向各位委员进行讲解，同时结合财政预算编制要求与医院目前面临的困境，对2023年预算项目收支情况以及资金情况提出财务建议，需要各部门积极配合，采取办法开源节流保证明年预算收支平衡。

副院长冯刚指出：一是全院各科室必须高度重视2023年预算编制工作，提高认识，细化落实，并以此为契机，加强科室的成本控制。二是强调医院开源节流，拓宽医院业务领域，并优化医疗收入结构，做好急诊、ICU等相关业务，凭借医联体支撑，加大外科手术量，主动提升医疗收入。三是确保医院现金流的安全稳定，保证有足够的现金流满足医院资金需求。四是借与浙江大学医学院附属邵逸夫医院合作的契机，积极学习邵逸夫医院的运营模式，以此提升医院的整体运营效率。

院长蔡斌指出：一是需要医务处等科室的积极配合，根据医院现有业务规模和改善措施，科学合理的测算分析，要对2023年的医疗收入进行精准预测。二是强调节流，要过紧日子，从以往的粗放式管理转变为精细化运营管理，提高资金的使用效率。三是要开源，开设新项目、利用新设备、引进人才等渠道拓宽医院业务面，以此增加医院收入增长点。

最后财务总监李乐波建议医院的预算要从事前控制约束进一步提高到过程性管理，从而提高医院全面预算管理能力，打造现代化医院的科学运营模式，提升医院整体实力。

本次会议标志着我院2023年全面预算编制工作进一步深化，将强化医院预算绩效管理，促进全面预算管理工作更加制度化、规范化、科学化，进一步提升医院精细化管理水平，提质增效，实现高质量发展。

作者|财务处  张晔

整理编发|宣传统战部