6月28日,医院党委组织参观“枫桥经验纪念馆”。党委班子带队,35位支部书记和新党员代表随行,开启了一场意义重大的学习之旅。“枫桥经验”被誉为基层治理的金钥匙,从上世纪60年代全国学习的模范派出所,发展成为基层管理的新模式,并作为优秀派出所的考核标准,在全国推出了100个枫桥式派出所。“枫桥经验”是我心目中的品质高地,并向支委推荐,已纳入临床十七党支部今年计划内必到的红色基地。
纪念馆外观庄重、朴实,馆内以“枫桥经验”的发展为主轴,具有鲜明的时代特色,是新时期基层治理与群众路线相结合的典范。“矛盾不上交,平安不出事,服务不缺位”这15个字形成了新的“枫桥经验”,也引发我的深思。医疗行业为人民健康服务,但它的评审标准限于文字的描述,不似“枫桥经验”有它的发源地--枫桥派出所,这是一个活生生的标杆,一个可以被模仿的榜样。医疗行业的考核指标多限于医疗技术,缺少服务层面的标杆医院,但未来医院的核心竞争力是服务,近几年国内医疗服务类文章年逾万篇,这是一个不容忽视的现象,究其原因,医疗服务发展跟不上医疗技术发展。
当我们总是强调“术业有专攻”,但是事实上,很多成功来自技能的跨界。牛顿把微积分引入物理学,建立了牛顿经典力学体系;在复工复产中,直播带货模式大行其道,让售货员和移动互联网碰撞,把吆喝声放大了一万倍。跨界,碰撞出思维上的火花,打破了单界思维的僵局;跨界,是穿行于不同领域的综合能力,正是当下这个速变时代对行业能力提出的全新挑战;跨界,建立起新老事物间的桥梁,完成不同文化之间的对话。跨界,在行业发展的各个阶段突破常规界限,从而获得持续的成功。
半个多世纪的实践证明,凡是“枫桥经验”坚持和发展得好的地方,都是基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥得好的地方。医疗行业跨界引入“枫桥经验”,助力推进支部标准化建设,推进党建与群团工作、党建与业务工作深度融合。以党建引领,使医疗服务如同涓涓细流,暖入百姓心田。