实施“零库存”管理 做好“二级仓库”前期准备

      在新医改形势下，为减轻医院运营负担，维持医院良性运作和可持续发展，医院近期采取低成本战略——实施物资管理“零库存”，范围覆盖了医用耗材、办公用品、药品等。该模式打破了原有陈旧的、传统的物流管理模式：一级仓库“零库存”，仓库管理同步前移，减少仓储，降低管理成本，实现用后实时传输数据，信息沟通顺畅，达到降低和合理控制耗材的支出，同时规范管理，提升了档次，“零库存”管理借助强有力的物资供应链管理软件和物联网同步开通来实现。

      在此战略目标下，通过多次物资供应链管理软件运行的协调会议，在4月29日重要会议上明确了任务、责任人和完成时间，工作实质性启动，分阶段、分步骤、抓关键、抓重点，在导管室、手术室、临检中心分别建立二级仓库，率先“零库存”管理是医用高值耗材，从导管室开始，第一阶段于5月20日上线，第二阶段于6月15日手术室上线。设备处为顺利完成任务，及时传达会议精神并布置工作，明确人员分工，与导管室共同协商，科室员工们加班加点，前期准备工作正积极有序推进。（设备处）

布置任务明确分工

整理数据一丝不苟

带教培训认真全面