我院赴宁波二院交流学习一院两区运行模式工作

为促进医院高质量发展，提前谋划镜湖院区行政运行模式，实现镜湖院区同质化、一体化管理，3月2日，由赵振华副院长带队，携财务、医保、信息、设备、采供、门办6个部门前往宁波二院考察学习交流其一院两区运行模式，汲取他院先进的经验。宁波二院郑建军书记，郑祺副院长以及财务科、信息科、医学装备科、医保办、门办相关负责人参与此次参访。

交流会上，宁波二院郑建军书记就医院发展历史、运行情况、科研、综合实力等方面做了简要介绍。宁波二院始建于1843年，现有开放床位2100张，分宁波二院本部与北院区两个院区，去年门诊180万人次，住院10万人次，在科研教育、专利发明、学科建设等方面均有丰硕建树。

随后双方科室对接，分别深入实地考察学习交流。财务方面，就一院两区人员具体分工安排、门诊急诊住院结算、奖金核算、会计核算、资产管理、经济运行等方面与对方进行深入的探讨学习，并实地走访门诊住院结算窗口、急诊结算窗口、自助机、预住院准备中心，就门诊急诊住院缴费流程、欠款管理等方面进行学习交流。

信息、设备、医保、门办、采供等部门均就各自工作与对方交流、探讨，受益良多。

最后，我院赵振华副院长总结认为，宁波二院先进的管理理念、高效的运行效率值得我院学习借鉴，此次各部门带着问题赴宁波二院学习，通过院方介绍、实地参观、互相交流探讨等方式，圆满完成考察各项任务，达到预期目的。

作者：财务处 马建国

责编：宣传统战部