全方位培养青年员工 助推绍医高质量发展

党的二十大报告指出，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计，包括坚持党管人才、完善人才布局、加快建设人才中心和创新高地、深化人才发展体制机制改革等，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，要把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。

对于医院而言，青年员工是医院高质量发展的生力军、主力军，是医院可持续发展的底气所在；青年员工是未来，是医院的后备力量，具备更大的成长空间，是医院的人才储备池。

医院党委始终高度重视对青年员工的培养工作，坚持人才强院战略，根据医院“十四五”人才发展规划，牢牢把握青年人才引育留用这一关键环节，着力培养“思想上有信仰、精神上有传承、能力上有专长、业务上有突破”的“四有”青年人才队伍。近年来，医院坚持从细处着眼、从实处入手，统筹做好“引育用留”四篇文章，切实让青年人才成为推动医院高质量发展的“生力军”。

一、坚持“引”字为基，让青年人才走进来、干起来。优化顶层设计，着力构建多载体多层次的引才工作体系，深入实施“政校院合作”机制，搭建医学交流、人才培养等合作平台，拓宽人才引进渠道，实施人才倍增奖励计划，将青年人才引进工作作为专项内容，明确未来三年人才引进的工作安排。积极申报“青年拔尖人才”专项，注重深度培养青年人才，更好发挥高端创新人才作用。使“引”才提增量。

二、坚持“育”字为主，让青年人才筑好基、蹲好苗。牢固树立人才强院的战略地位，不断加强教育培训力度，有效盘活青年人才资源，统筹推进各领域青年人才队伍建设。近几年培训方式包括新员工培训、专业技能培训、进修学习、拓展训练、学历提升等，医院给年轻人更多的展现才能以及发展的机会，敢于提拔年轻的骨干，使“育”才优质量。

三、坚持“用”字为根，让青年人才挑大梁、唱主角。坚持党管人才原则，加强医院文化建设，打造枝繁巢暖的发展生态。建立院领导联系人才制度，从精神上关怀、工作上关心、生活上照顾；建立科学完善的激励机制、畅通上升渠道，包括物质激励、精神奖励、工作认可提升、环境优化暖心等，使“留”才稳存量。

四、坚持“留”字为要，让青年人才待得住、干得好。搭建人尽其才的成长阶梯，建立人才库，对人才进行长期的重点培养，结合人才发展的职业生涯规划，使个人发展目标与医院发展目标相融合，使“用”才激能量。

为进一步打响绍兴市人民医院青年员工“今在绍医、青春无悔”的品牌，医院特提出以下三个计划着力培养青年员工，为绍医高质量发展助推加力。

一、彩华计划

医院党委对五年内新入职行政岗位青年员工实施“彩华计划”，抓住行政岗位新员工入职五年内的成长黄金期和关键期，围绕“素质养成、本领提升、实干担当”的工作目标，构建起系统精准、递进持续的周期性培养机制，使优秀人才脱颖而出，奠定干部梯队建设基础。

二、竞跑计划

对新入职医疗岗位新职工实施“竞跑计划”，通过思想引领、行为监督、导师帮带、晾晒比学等方式，以加强医疗岗位新职工职业生涯管理为工作着力点。围绕“带领跑、督促跑、陪同跑、助力跑、加速跑”等五方面，形成我院医疗岗位新职工奋斗进取、竞争向上的职业精神风貌。

三、复合型干部培养

医院出台《复合型干部培养三年行动计划》，通过复合型干部的培养，激发后备人才潜力，重点培养一批强管理、精技术的优秀人才，有效推动医院管理者团队和技术人才队伍建设，对于我院建设人才高地，提升创新力和核心竞争力，具有重要的战略意义。

医院将紧紧围绕高质量发展战略思想——“321”行动计划，凝聚磅礴向上力量，全方位加强对青年员工和干部的培养力度，为他们搭建更高的工作平台、提供更多的发展机会，打造一支“敢为善为、图强争先”的人才队伍，以“国内百强、省内十强”的工作目标，为医院高质量发展注入新动能，在全面助力谱写中国式现代化绍兴篇章中展现卫健担当。