履职尽责勇担当 凝心聚力促发展——我院召开“书记有约”临床医技科副主任座谈会

为进一步明晰临床医技科副主任岗位职责、凝聚科室发展合力、夯实医院高质量发展根基，9月14日下午，我院在镜湖总院行政楼三楼一号会议室召开“书记有约”临床医技科副主任座谈会，面对面听取临床医技科副主任对学科建设、业务发展、质量安全、服务提升和干部成长等方面的意见建议。

医院党委书记凌秀凤，党委副书记、院长赵振华，党委副书记、纪委书记周忠东出席会议。党政综合办公室、组织人事部、医务处负责人以及来自临床、医技科室的16名科副主任代表参加座谈。会议由周书记主持。

会上，16名代表结合分管工作和一线实践交流履职体会，分析所在学科的优势、短板和面临的竞争压力。大家围绕急诊急救能力提升、特色亚专科建设、多学科协作、区域联动、人才梯队培养、医疗质量闭环管理以及检后诊后服务等提出具体思路，并就数据权限、管理培训、人才进修、资源协同和流程优化等提出建议。发言直面痛点难点、贴合临床实际，既有深度思考、又有务实举措，具备较强的针对性与落地可行性。

赵院长结合各学科实际作了点评。他指出，科副主任要站在科室管理者的角度审视问题，既要抓好分管工作，也要主动参与科室整体谋划；要进一步找准制约学科发展的关键问题，把思路细化为任务清单和具体举措，在破解难题、推动业务、守牢质量安全中体现履职成效。

凌书记认真听取代表发言，对大家围绕学科发展、业务拓展和服务改进提出的思路给予肯定。她指出，临床医技科副主任是医院干部队伍的重要组成力量，也是专业技术骨干与后备管理干部的交汇点。面对“一院两区”协同运营和内涵质量提升的新任务，科副主任要进一步校准岗位定位，把技术优势转化为管理能力。

她强调，科副主任不是业务头衔，是实打实的中层干部岗位。要主动协助科主任、分担压力、补齐短板，推动班子分工协作、决策落实；要守住医疗质量安全底线，抓好核心制度和分管领域的闭环管理；要主动谋划学科建设和人才培养，把个人所长转化为团队优势；要贴近患者和职工，及时发现问题、畅通信息、推动解决。

她勉励大家珍惜任期和组织培养，把岗位作为学习管理、锤炼本领、担当作为的重要平台，在统筹诊疗组、带好队伍、落实医院部署和谋划学科发展中不断成长。

下一步，医院将对代表们提出的意见建议逐条梳理、认真研究、推动落实，并持续关心科副主任队伍建设，为干部成长进步和干事创业创造条件。