台北医大管理培训感悟与体会（四）

      台北医学大学，简称台北医大或者北医。是位于台北的一所医学院校，其医疗体系包括台北医学大学附属医院，台北市立万芳医院和卫生福利部双和医院。三家医院共有床位3000 多张。6月23日，有幸和医院的20多位同事一起赴台北医大参加为期14天的培训。培训数日，颇有感触。    

      一、实施全面的质量控制

      北医仿照金融企业管理方式，根据各项法律和规章制定医院内部控制制度，并且不断通过自我评估，内部稽查，排除存在的风险，促进医疗质量的提升。他们的内部质量控制范围十分广，不单单涉及医疗操作，更多被用于环境安全，设备安全，消防安全，感染控制等与患者安全相关的方面，正因为非常重视医院质量控制，台北医大的三家医疗机构都多次通过了JCI的认证。

      二、凭借强大的信息支持

      在这个大数据时代，做什么都离不开信息，台北医大的信息系统也是相当发达。比如万芳医院的系统总数多达106个，这其中大部分的系统都由他们的信息人员自行开发，他们将电子病历系统、手术系统、检查系统等医疗系统的数据导入财务报表、绩效等系统生成管理信息，为医院管理和决策提供依据。

      台北医大的学习虽然才短短几天，大家都觉得不虚此行。医院的三甲评审在即，大家都非常珍惜这次的学习机会，希望通过学习和借鉴，能更好地服务医院，服务患者。

作者：郑凤（医务处）

审核：王佳（院办）

责编：王佳（院办）

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