台北医大管理培训感悟与体会（八）

      经过一周的理论学习，我们系统地学习了医院质量管理与内部控制制度，医院信息化整体的规划发展与应用、医疗质控组织建立与品管手法应用、医院精细化流程与精实管理，对北医体系有了初步的了解。

      2019年7月2日，信息、医务、质控的几位学员被安排去台北医学大学其中一家附属医院——万芳医院开展专业跟岗学习。万芳医院的信息室许权广主任向我们介绍了该医院的门诊医生工作站系统、住院医生工作站系统、住院电子病历系统、智慧病房管理系统的设计理念和功能化模块，让我感到了彼此之间的明显差距。万芳医院的信息化经历了部门级系统应用、全院级系统应用、区域医疗三个阶段，把全院级系统应用与区域医疗进行了数据相互交互，利用自身力量，与临床各职能科室配合，对信息化进行不断优化和改造，把绩效、质管引入信息体系，与信息做了精密配合，让信息系统已从简单的病人管理系统延伸为教学、质控的管理系统。信息系统为绩效考核、医务质量提供了大量的数据佐证和报表查询，对整个医院的医疗决策做出不可缺少的贡献。

      台北医大的学习虽然才短短几天，大家都觉得不虚此行。与各位老师的交流让我对医院的信息化又有了新的认识。希望通过学习和借鉴，我们能更好地服务医院，利用信息技术为医院提供更高效便捷的服务。

作者：朱伟健（信息处）

审核：王佳（院办）

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