斩获三金！绍兴市人民医院在2026年浙江省医院品管大赛中斩获重磅荣誉

近日，由浙江省医疗服务管理评价中心、浙江省医疗质量控制与评价办公室联合主办的“2026年浙江省医院品管大赛”圆满落下帷幕。绍兴市人民医院护理团队凭借卓越的质量管理成果和出色的现场汇报，从全省众多医疗机构中脱颖而出，最终斩获“三金一银二铜一佳作奖”，充分彰显护理团队在医疗质量管理领域的深厚积淀与创新活力。

本次大赛规模空前，涵盖进阶组、综合组、基层组，并聚焦QFD创新性品管圈、课题达成型QCC、问题解决型QCC、PDCA及十大安全目标等多个工具专场。大赛共吸引全省225家医疗机构的825个品管项目报名参赛。经前期书面审核与面谈选拔，最终507个项目入围现场决赛。其中，我院护理部精心筹备并选派的7个项目全部跻身总决赛。

在决赛的激烈角逐中，我院参赛团队准备充分、逻辑严密，紧扣临床实际问题，通过精准的QCC工具应用与丰硕的改改善成效，赢得现场评审专家的一致好评。经过多轮高水平比拼，项目团队凭借扎实的质量管理功底载誉而归，再次擦亮绍医护理团队质量管理的“金名片”。

项目介绍

1、综合组QFD、课题达成型专场金奖《构建慢性心肾综合征患者全链条容量管理模式》 

项目简介：该项目针对慢性心肾综合征患者容量管理精准性与延续性不足的问题，构建覆盖院内评估、预警、干预至院外自我管理、家庭监测与智能随访的全链条闭环容量管理模式。以心肾共管为核心，整合多学科资源，围绕容量超负荷这一核心病理环节，建立从入院到居家的连续管理体系。项目通过流程再造、工具开发、平台建设及制度完善，系统提升容量管理的规范性与延续性，为慢性心肾综合征患者的长期管理提供了可推广的实践方案。

2、综合组综合工具专场金奖《治疗性ERCP围手术期风险防控管理》 

项目简介：本项目聚焦治疗性ERCP患者围手术期安全管理，依托HFMEA梳理术前、术中、术后高风险环节，并进行根因剖析及流程改进，最终实现智能评估预警、精细化操作、复苏-转运-交接标准化流程、风险预测模型搭建，使手术风险防控关口前移、并发症事前防范，从源头规避不良事件，保障患者围手术期安全。

3、综合组问题解决型专场金奖《基于数字化平台提高老年认知障碍患者早期就诊率》 

项目简介：该项目聚焦老年认知障碍患者早筛管理，围绕前置筛查、数字建档、分级诊疗三大核心，构建全链条干预体系。依托数字化健康平台，结合社区初筛、全域健康科普、多学科联合诊疗、常态化义诊宣教，实现从高危摸排、早期识别到规范就诊的闭环管理，有效提升筛查准确率与早期就诊率，推动老年认知疾病照护从被动就医迈向早筛早诊早防的高质量转变。 

4、综合组PDCA专场银奖《基于循证的持续改进模型构建术前皮肤感控管理方案》 

项目简介：该项目围绕围术期感染防控重点环节，聚焦术前皮肤准备、预防性抗菌药物管控两大临床问题，手术室联合院感科、药学部、信息等多学科力量，以循证医学为根基，持续改进模型为框架，推动术前宣教、手术皮肤准备及预防性抗菌药物时机管理等规范化运行，夯实感染防控措施，实现关口前移，进一步保障手术患者安全。

5、综合组铜奖《基于QFD构建价值共生型免陪照护病房管理模式》

 项目简介：该项目聚焦免陪照护病房建设中的服务转型与多方协同难题，围绕“安全筑底、管理共生、价值共创”三大核心，构建覆盖制度规范、智能预警与协同激励的免陪照护管理模式。通过建立“护理部—陪护公司—科室”三级督导链条及标准化制度，夯实规范运行基础；搭建与物联网对接的智能预警平台，实现风险自动识别与实时报警推送，筑牢安全防线；推行护理员“双证上岗”、能级评定与薪酬激励联动机制，激活队伍内生动力，形成“医院—陪护公司—家庭”协同生态。项目有效提升服务同质化水平与患者满意度，降低陪护相关不良事件及家属负担，推动住院照护由传统替代性陪护向专业共照与价值共生转型。 

6、进阶组铜奖《构建患者临时性肠造口全程自我管理模式》

 项目简介：该项目聚焦临时性肠造口患者自我管理质量提升，围绕“跨域协同、能力重塑、全程支持”三大核心，通过“医院-高校-社区”联动机制，融合结构化自护路径、“学-练-评-用”沉浸式培训体系、造口症状智能识别小程序，并打通院前心理预适应—院中技能强化—院后延续支持的闭环链条，实现从评估、干预到随访的全流程数据驱动管理，推动造口护理由传统的经验型向标准化、智能化、可推广化转型，为同类患者管理提供可复制的创新范本。

7、进阶组佳作奖 《构建气管插管拔管后吞咽障碍患者精准管理模式》

 项目简介：该项目聚焦气管插管拔管后吞咽障碍（PED）患者管理，围绕“智慧预警、精准干预、全程康复”三大核心，构建覆盖风险识别、功能改善及延续护理的精准管理模式。通过引入吞咽障碍风险预测模型和信息化预警系统，实现高危患者早期筛查；结合临床吞咽评估（CSE）、分期分层管理、中西医协同康复及神经肌肉训练等措施，建立个体化精准干预路径；同时开发数字化随访平台，构建“医院—社区—家庭”三级联动康复网络，实现院内外闭环管理，推动重症患者管理由“疾病救治”向“功能康复与长期获益”转变。

医疗质量的持续改善是医院现代化管理工作的重中之重，也是推进内涵式精细化发展、全面提升医疗服务品质的核心抓手。近年来，我院始终将质量安全置于发展战略的核心位置，坚持“以患者为中心、以质量为核心”的服务理念，紧盯临床重点环节与患者就医痛点，常态化开展多部门联动的持续质量改进工作，并在省级、国家级乃至亚洲品管赛场上屡创佳绩。

厚积薄发，行稳致远。未来，医院将继续深化多部门、多学科的紧密联动，坚持以解决实际临床问题为导向，在关键领域和重点环节开展科学化、系统化的持续质量改进，不断筑牢医院质量安全底线，为推动医院高质量发展贡献更大力量。